استخراج و رتبه بندی عوامل موفقیت pmis و بررسی چگونگی تأثیر این عوامل بر موفقیت پروژه های epc با استفاده از تکنیک dematel (بررسی موردی گروه شرکت های صنایع فراساحل)

یکی از عوامل اصلی پیشرفت کشورها و سازمان ها انجام پروژه ها در قالب زمان مصوب، ویژگی های مشخص شده و کم ترین هزینه می باشد. انجام مطلوب پروژه، یعنی مجموعه تلاش های موقت در جهت ایجاد یک محصول، خدمت و یا نتیج? منحصر بفرد، در راستای دستیابی دولت ها و سازمان ها به اهدافشان و کمک به توسعه و رشد کشورها بسیار حائز اهمیت می باشند. بر همین اساس بایستی در کشور بر پروژه ها و نحوه انجام مطلوب آنها تمرکز نمود و هر آنچه که بر بهینگی انجام آنها موثرند مورد توجه قرار داد. یکی از عوامل اساسی موثر بر موفقیت پروژه ها، مدیریت می باشد. در قالب مدبربت با اتکا به دانش، تجربه و ابزار متناسب بایستی اقدام به تصمیم سازی و تصمیم گیری نمود و با عنایت به ابعاد زمان، هزینه، کیفیت، یکپارچگی، ارتباطات، ریسک، منابع اتسانی، تدارکات و محدوده، فعالیت ها را در راستای تحقق اهداف پروژه هدایت نمود. در این فرآیند اطلاعات عامل حیاتی محسوب می گردد. امروزه سیسنم های اطلاعاتی به عنوان تسهیل گرانی اثربخش و کارا در راستای تأمین اطلاعات به روز و صحیح نقش آفرینی می نمایند. یکی از اقسام سبستم های اطلاعاتی که به صورت خاص در زمینه پروژه توسعه یافته است، سیستم اطلاعات مدیریت پروژه می باشد. سیستم اطلاعات مدیریت پروژه مجموعه ای است متشکل از سخت افزار، نرم افزار، پایگاه داد ه ها، عملگرها، و مستندات پروژه که به عنوان یک ابزار ارتباطی برای تعریف نیازمندی های اطلاعاتی پروژه و به منظور مرتبط ساختن عناصر و عوامل مختلف درگیر در پروژه مورد استفاده واقع می شود. این سیستم داده های صحیح را با روش مناسب و در زمان درست از سطح سازمان پروژه گردآوری، تحلیل و در زمان نیاز در اختیار فرد مناسب برای بهره برداری قرار می دهد همچنین این سیستم امکانات لازم برای برنامه ریزی، بودجه بندی، هدایت، نظارت و ارزیابی عملکرد کل پروژه را در اختیار مدیر پروژه قرار می دهد. بنابراین شناخت دقیق سیستم اطلاعات مدیریت پروژه و شناسایی عوامل موثر بر موفقیت سیستم های اطلاعاتی و نیز بررسی میزان تأثیر آن بر موفقیت پروژه بسیار حائز اهمیت بوده و می تواند راهگشا باشد. در این پژوهش ابتدا عوامل موثر بر سیستم اطلاعات مدیریت پروژه شناسایی شده و با استفاده از تکنبک تاپسیس اولویت بندی شدند. در ادامه میزان و چگونگی تأثیر سیستم اطلاعات مدیریت پروژه بر عملکرد پروژه و مدیریت پروژه، به عنوان یکی از مهم ترین عوامل در موفقیت پروژه، با استفاده از تکنیک دیمتل مورد بررسی قرار گرفت. در این راستا 6 دسته شاخص کیفیت سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، کیفیت اطلاعات، کیفیت خدمات، کاربران سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، بکارگیری سیستم اطلاعات مدیرت پروژه و قابلیت های سیستم اطلاعات مدیریت پروژه شناسایی شدند و برمبنای تکنیک تاپسیس مشخص گردید کیفیت سیستم اطلاعات مدیریت پروژه دارای بیشترین اهمیت می باشد. همچنین مشخص گردید سیستم اطلاعات مدیریت پروژه بر عملکرد پروژه و مدیریت پروژه تأثیر می گذارد و مدیریت پروژه نیز عملکرد پروژه را تحت تأثیر قرار می دهد. همچنین سیستم اطلاعات مدیریت پروژه بر 9 حوزه استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه تأثیر می گذارد، این 9 حوزه نیز عملکرد پروژه را تحت تأثیر قرار می دهند. سازماندهی اطلاعات در این پژوهش، شامل 5 فصل به شرح ذیل می باشد: فصل اول: در این فصل خلاصه ای از پژوهش، اهداف و مشکلات پژوهش و ضرورت تحقیق تشریح گردبده است. فصل دوم: منابع موجود در زمینه پروژه و سیستم های اطلاعاتی مورد بررسی قرار گرفته و مفاهیم کلیدی در این حوزه ها تشریح شده، مدل های مطرح در زمینه سیستم های اطلاعاتی بررسی شده و در نهایت عوامل موثر بر سیستم اطلاعات مدیریت پروژه شناسایی گردبده اند. فصل سوم: در این فصل روش تحقیق، شیوه تجزیه و تحلیل داده ها و تکنیک های مورد استفاده تشریح شده است. فصل چهارم: در این فصل اقدامات صورت گرفته در زمینه پاسخ به سوالات پژوهش در راستای اهداف پژوهش به صورت کامل تشریح شده به گونه ای که تمامی تجزیه و تحلیل های صورت گرفته بر روی داده های گردآوری شده ارائه گردیده است. فصل پنجم: در این فصل نتایج حاصل از پژوهش تشریح گردیده و پیشنهادات برآمده از نتایج ارائه شده است. در نهایت در پیوست و ضمائم جداول مربوط به حل مدل ها آورده شده است. لغات کلیدی: پروژه، مدیریت پروژه، سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، تکنیک تاپسیس و تکنیک دیمتل